有战略的企业就和有人生规划的人一样，每一步都气定神闲，不急不躁，因为他们心里有底，有地图。清晰最终目的地，知道该怎么走，知道什么时候走，甚至连什么时候到达目的地心里都清清楚楚，所以，他们还急什么。
企业经营和人一样，不管任何一个行业，最终都是知识的竞争。在一个行业里面掌握更高的知识，就拥有更高的竞争力。如果一个企业能在自己的行业里面创造知识，它就已经具备了引领这个行业的基础，因为创造出新的知识，就意味着其是第一个掌握的，大家要想掌握就需要向其看齐、向其学习。这样，其就成了一个标准。这种知识标准认知的优势，在竞争中就会成为一种压倒性的巨大优势。同行都在按照其标准学习，其就是老大。
品牌就是给消费者惩罚自己的权力，权力越大，品牌越大。如果自己的承诺没有做到，有人指出来了，这时候做的是到处找理由为自己申辩，那就是火上浇油，没法让人原谅。很多品牌就是这样，不是出了问题就“死”了，而是出问题后自己自作聪明在公关上“作死”，不愿意承认，最后引起公愤而“死”了。三鹿就是一例。
不是所有行业和企业都需要将营销和广告放在第一位来抓。史玉柱曾经在讨论自己的两个企业经营时说：“对研发驱动型的企业来说，营销和广告就不是最重要的；但90%以上的行业企业，都是属于营销驱动型企业。”
什么是品牌？假如大家一说到李辉就会想到李辉是一个靠谱的人，这就是品牌。什么是品牌资产？李辉在大家印象里的“靠谱”这个信息，就是李辉的品牌资产。品牌资产是怎么来的？是由李辉的每时每刻，一举一动，说的每一句话，做的每一件事的过程中累积而成的。品牌资产在哪里？在消费者的脑海里，它是无形的，但它给品牌在竞争中增加了压倒性的优势。
关于服务预算，很多朋友好奇地问过我，品牌定位与设计这个工作到底需要大概多少钱？如果单纯这么问就没有标准，五万元能做，五十万元能做，五百万元也能做。而区别在于：一要看客户自己的阶段需求和对这个工作的理解和要求是什么样的，二是要看他找到的那个策划公司把这个工作成果定在什么样的一个标准。
一定要找专业人做专业事，这不仅仅是为了把事情做的更好，而是为了把作事情的成本降到最低。有人要问了“找专业人做事不是通常要付更高的费用吗？”他问的没错，这也是大多数人一个错误的认识，人们忽略了一个最常出现的问题：专业的是如果不找专业人做，通常情况都得重新做！
互联网广告的流量计费是怎么计算的？常见的分几种：一种是最简单的，看这个平台一天被打开浏览的次数，比如一天是100万的浏览量，这就当成是平台的流量，你在这里投放你的广告，费用就是根据这个100万的流量基础去计算，一般是按千人成本多少钱（送达1000人或“家庭”的成本计算单位）。
考虑风险，是所有人的本能。而人的任何一种本能，都可以被商业所利用。消费者不愿意承担风险，就给消费者提供“零风险”这项服务，保险行业的存在就是基于人类不愿意承担风险的本能而繁荣发展。 除了保险行业，现在的互联网广告服务，也深谙大家的这种本能，而且它是再一次将这种本能与自己的广告商业模式完美地嫁接。
后退一步看设计，是我一直强调的一种商业设计思维。没有这种思维，可能你的设计方案就只能停留在电脑里面像艺术品一样欣赏而已，它不可能成为一个真正有效的商业创意。
