哲仕的超级购买理由设计方法，是一套系统的工作方法。我分别从品牌定位、品牌命名、传播话语、包装设计到传播创意、品牌战略多层面地深入讲解了企业快速建立“超级购买理由”的具体方法，还从消费者、传播者、营销者、经营者的角度，基于哲仕的方法，重新定义消费者、产品、品牌与企业的角色和关系。对于企业经营者、创业者或者管理者，它通俗易懂、大有裨益，是可以在企业内部直接施行的超级品牌塑造方法与工具。 十余年来
我们很多企业里面很多人的工作方法都是在绕这弯路，尽管有的人在自己工作上干了很多年了，甚至累积了一套自己的经验和心得，但是那可能他一直在用的那个方法确实就是常年在绕着大弯路，这听上去会让大部分人都难以接受，就像我走了数年的路线，滴滴司机告诉我每次我多绕了5公里一样，我刚开始因为不愿意相信自己常年在绕弯路这个事实，甚至怀疑出租司机为了证明自己没绕路故意骗我的，但它却是事实。
接下来哲仕的增长加速，除了客户数量和业绩，还有团队的建设、代表案例的累积，都会自然的增速，我们在这一个十年的主要任务就是累积案例、强化团队的培训，建立更优的人才机制系统，哲仕最终的团队模式必须是要建立在合伙人制的基础上的，而且这也是这一个十年里的主要任务之一，哲仕在接下来的第二十年里至少要培养8-10个合伙人。这是我们第二个十年在享受第一个十年果实的同时，要为第三个十年做的准备工作。 第三个
每一个企业的经营都必须有一张自己的地图，我们最终要去到哪里，要经过哪些地方，要什么时候到达什么地点，要在什么地点做出怎样的关键动作；要从哪里开始，线路、顺序、时间节点、关键动作等都已经在地图上面有标注。 这就是企业的经营战略地图，这份地图的时间跨度最少要做十年，最好就做三十年。
企业的运转就像一台机器的运转一样，要做到效益最大化，就必须避免机器空转。机器如果空转，还不如不转，因为空转的机器不仅一样耗着油，而且对各种部件损耗非常大。 很多企业，我们看上去一天24小时有16小时都在加班，而且是天天加班，所有员工都好像开足了马力的机器一样在运转。大家觉得他们忙，干的活很多，实际上我们如果稍微留意一下，就会发现很多这样的企业他们干的活，并没有比那些按时上下班的企业干得多，也
一家优秀的创意公司的专业价值，不单单是为客户提供创意的价值，还有他能否在自己的领域范围内辅助匡正客户，让客户永远在正确的主路上跑，不能让客户跑歪了，这才是真正的专业价值。
不留怨言，是永远不让客户有怨言；不亏欠，是永远不亏欠任何一个员工！ 这是哲仕经营的两条基本理念和底线，永远不让客户有怨言，就是要在自己服务客户过程中，永远做到尽能力、尽真心，始终让自己保持正心诚意； 不亏欠任何一个员工，就是宁愿员工对不起公司，但公司永远不不会对不起员工。
要守住价值部分，不要只瞪住问题不放，做任何工作都要时刻清晰，我们要的是价值，而不是去解决所有问题，问题永远解决不完，一定要明白就算我们解决了这个问题，又会有新的问题，如果老瞪着问题不放，它很可能会让你忘了自己原本要的是什么。 哲仕在成立之初时，有为很多企业做过LOGO设计这个工作。而且当时我们给企业做LOGO设计，还一次提供三套设计方案，提报时让客户选，于是就遇到了一种非常奇怪的情况：就是有
我们解决问题，要说方法，不要说看法，看法和方法是完全两回事。而很多企业在开会时则会把这两个概念搞混淆。 看法人人都有，只要他是个人，都可以有自己的看法，但看法不仅不解决问题，还会成为解决问题过程中的干扰，而只有方法才是在解决问题。 所以我说企业真正的开会解决问题，不是为了让大家都坐一起各抒己见，各自说各自的看法，而是要什么事情听什么人的看法，每件事情都听在那件事情上对应专业的人的看法，
哲仕永远要把所有的精力放在为老客户服务上面，至于新客户怎么来？羡慕而来！要做到让他们羡慕我们的老客户，这就是新客户找到我们合作的最佳途径。 把老客户宠上天，就是给新客户最好的承诺，什么是老客户，哲仕定义的老客户，是从他正式与我们合作的那一刻起，他就是我们的老客户，因为我们确立关系了，我就有了宠你的义务，我们就开始有责任使尽自己的浑身本事，为你服务，把心思百分百放你身上。
