文/哲仕超级购买理由战略公司
先回顾确立一下我们广告的原理：提供购买理由。
我们经常会听到市面上各种品牌战略与营销类的思想出现，大家各有自己的理论和逻辑，看似都各有心得。但如果真正回到战略的角度观察，很容易就可以发现各家讲的大部分是概念，而很少有讲方法论的。也就是说，都是抛出一个新概念，而不是给一套真正的操作方法。我总结了一下目前市面上的品牌战略概念，如果说可以被称为方法论的，主要分为两个派别：品牌定位派VS品牌定义派。
定位思想是：我与我的竞争对手有什么不同。
定义思想是：我是代表什么。
这是两种关注点不同的思维，一个是关注对手，一个是关注顾客；要说哪一种是正确的，哪一种是无效的，不能直接定论，各有各的作用发力点。如果能将两个发力点的力使在一个方向，就成了超级购买理由。
一、定位派方法
定位派是40多年前以美国营销战略家特劳特提出为代表的一种品牌战略思想，这种战略思想的原理是基于“竞争”前提展开，核心方法是“差异化”，表现形式是“与众不同”。定位派的逻辑原理是通过找出自己与竞争对手的不同之处，来便于消费者去做出选择和购买。这类思想的逻辑决定了定位派战略制定者必须是关注竞争对手，因为自己的战略依据就来自于对手的战略与状态。
告诉消费者，自己与竞争对手有什么不同，可以成为消费者选择自己的理由，表面上看是因为“我与他不同”，但本质上消费者选择自己的真正原因，不是因为我与他不同，而是我与他不同的那个结果是消费者需要的。再拿汽车品牌的战略来举例：沃尔沃是最安全的汽车，这是品牌定位，也是品牌定义。定位了沃尔沃和其他品牌不同，同时也定义了沃尔沃的角色是代表安全。那么作为沃尔沃的购买者，最终选择沃尔沃的理由是什么？是因为它的“与众不同”这一点，还是因为它“安全”这一点？你回答这个问题的时候，也就已经明白了定位与定义的关系了。
定位派的原理是不是符合超级购买理由的广告原理？在一定程度上也符合，但还不是完全符合。因为定位是手段，差异化不是最终的目的。按照超级购买理由的原理：定位要有效，还要同时给出定义。
二、定义派方法
定义派的品牌战略方法，是关注消费者的战略方法，表现形式为“我是代表什么”，定义派的逻辑原理是通过将自己标签化定义自己是谁，来让消费者更准确地选择自己。
讲到这里你是不是会有一个结论：定义思想才是正解？！
不能这么想，如果这样想就会容易进入一个误区！单纯的“定义自己是谁”的战略有效性并不是不成立，但那是高度理想主义者的思维，我认为对于90%以上的企业来说，效果并没有那样理想，因为那是给高度理想化的企业制定的。
按照购买理由的原理：定位是方案手段，定义是方案呈现，最终的结果是购买理由。没有差异化定位的品牌定义，购买理由不成立；没有明确品牌定义标签的定位，购买理由也不成立。
因此，哲仕认为定位与定义之争，都是各占一点，是一个超级购买理由的两个发力点。
定义派否定定位派主要是否定“竞争论”，说品牌的战略应该是关注自己做什么，要成为什么，而不是关注竞争。在定义派思想里，他们完全否定竞争这回事。我认为这也是定义派思想的缺陷，首先在任何市场里面竞争一定是存在的，定义思维的逻辑：关注自己做什么、要成为什么的最终目的，也是为了形成竞争力，形成竞争优势。消费的本质是购买理由，够买理由的本质也是基于一个概念“选择”，有选择就不能否定竞争的存在。
对品牌战略持无竞争论的人，基于的是《孙子兵法》和《孟子》里的思想：“敌人的失败，不是我们打败的，而是敌人自己犯错而败的，我们只要做好我们自己的事情就好了！”这个思想本身并没有错，我也认同这个观点，但一定要明白这不是完整的战略，它只是大战略下的其中一个点而已。《孙子兵法》里不是也还讲了要知己知彼嘛，这个“彼”可不是单纯地理解为天下百姓（客户），还重点包括了敌国（对手）。
企业在制定战略的时候，就是要高度明确自己是谁，自己要做什么。同时也不能忽略竞争的存在和差异化的呈现方法，因为那样才能让我们更快速地脱颖而出。
